Gesundheitswesen digital – mit Nutzen, mit Maß, mit Mensch.
Wenn Digitalprojekte im Gesundheitswesen vom Kurs abkommen, übernehme ich die Steuerung.
IT-Projektmanagement, Projektrettung und KI-Einführung im Gesundheitswesen – etwa für Medizinische Dienste, ambulante Pflegedienste, stationäre Pflegeeinrichtungen und Kliniken. Von jemandem, der 13 Jahre selbst in dieser Welt Verantwortung getragen hat.
Erstgespräch vereinbaren Verfügbar ab April 2027Drei Wege, wie ich Sie unterstütze
Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Sie nützt nur, wenn sie zuverlässig läuft, die Bedürfnisse der Beteiligten ernst nimmt und spürbar entlastet – als Werkzeug, nicht als Hemmnis. Gemeinsam schaffen wir sozialverträgliche Lösungen für Versicherte, Leistungsträger und Leistungserbringer, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren.
Ich arbeite dort, wo Technik, Regulierung und Organisation gleichzeitig unter Druck stehen und Entscheidungen nicht warten können.
Projektsteuerung und Projektrettung
Ein Projekt verfehlt Termine, Budget oder Akzeptanz? Ich erstelle in kurzer Zeit ein ehrliches Lagebild, lege einen realistischen Kurs fest und steuere bis zur Übergabe.
Auch als kompaktes Projekt-Audit zum Festpreis – und wenn Ausschreibung, Vergabe oder Dienstleistersteuerung Teil des Problems sind.
KI-Einführung mit Augenmaß
KI nicht mit der Gießkanne und nicht ohne Konzept: KI soll Ihre Mitarbeitenden entlasten, Abläufe unterstützen und Ihnen echte Wettbewerbsvorteile verschaffen – ohne dass Sie die Kontrolle über Daten, Kosten und Entscheidungen verlieren.
Von der Bewertung der Anwendungsfälle über die Frage, welche Daten wohin dürfen und wo lokal betriebene Modelle (On-Premise) die bessere Wahl sind, bis zum Pilotbetrieb mit klaren Regeln und Verantwortlichkeiten – im Einklang mit DSGVO und EU AI Act.
Für Häuser, die KI nutzen wollen, ohne Datenschutz und Vertrauen zu riskieren.
Interim-Management: Leitung IT und Digitalisierung
Ich übernehme befristet die Leitung Ihrer IT oder eines Digitalbereichs: bei Vakanz, Umbruch oder Neuaufstellung. Mit Erfahrung in Personal- und Budgetverantwortung und direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung.
Für Organisationen, die sofort handlungsfähig sein müssen.
Florian Pfeifer
Ich habe über 20 Jahre Führungserfahrung in der IT, davon 13 Jahre im öffentlichen Gesundheitswesen. Derzeit verantworte ich als Bereichsleitung Digitale Services beim Medizinischen Dienst Westfalen-Lippe vier Teams von der Softwareentwicklung bis zum ServiceDesk und berichte direkt an die Geschäftsführung. Davor war ich acht Jahre selbständig als Berater und Software-Entwickler, zeitweise als Geschäftsführer.
Ich kenne die Gremienwege, den Datenschutz, die Vergabe und die Erwartungen der Aufsicht von innen. Und ich baue selbst: mit KI-Agenten, lokalen Sprachmodellen und eigener Infrastruktur. Diese Kombination ist in der Branche selten.
Schwerpunkte: IT-Projektmanagement, IT-Service-Management (ITSM), Vergaberecht, DSGVO und BSI-Grundschutz, EU AI Act, On-Premise-Betrieb und lokale KI.
Zertifiziert nach PRINCE2 und ITIL (Foundation), derzeit berufsbegleitend im Master Wirtschaftsinformatik.
- 20+ Jahre
- IT-Führung
- 13 Jahre
- im öffentlichen Gesundheitswesen
- 35
- Mitarbeitende in vier Teams geführt
- ≈ 14,5 Mio. €
- Budgetverantwortung pro Jahr (Sach- und Personalkosten)
So läuft eine Zusammenarbeit
Überwiegend remote, vor Ort dann, wenn es zählt.
Lagebild
Gespräche mit Beteiligten, Sichtung von Plänen und Verträgen. Am Ende steht eine klare Einschätzung, auch wenn sie unbequem ist.
Kurs
Prioritäten, Entscheidungen und ein realistischer Plan, den Geschäftsführung und Team mittragen.
Übergabe
Ich steuere, bis das Projekt oder der Bereich stabil läuft, und übergebe geordnet an Ihr Team.
Lassen Sie uns sprechen
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten, ist unverbindlich und vertraulich. Sitz im Münsterland, Mandate bundesweit.
